Nichts ist so individuell wie die Psychologie, Emotion und Kultur von Menschen und Organisationen. Gleichzeitig haben aber eben genau diese Faktoren klare Strukturen und Spielregeln. Diese zu Erkennen, im besten Sinne für alle einzusetzen und entsprechend zu kommunizieren führt zum Buy-in aller am Prozess beteiligten Personen und zum gewünschten nachhaltigen und zukunftseffizienten Erfolg.

Simone Cortellaro
Head of IMX Leadership & Communications

Nichts ist so individuell wie die Psychologie, Emotion und Kultur von Menschen und Organisationen. Gleichzeitig haben aber eben genau diese Faktoren klare Strukturen und Spielregeln. Diese zu Erkennen, im besten Sinne für alle einzusetzen und entsprechend zu kommunizieren führt zum Buy-in aller am Prozess beteiligten Personen und zum gewünschten nachhaltigen und zukunftseffizienten Erfolg.

Simone Cortellaro
Head of IMX Leadership & Communications

Culture/Leadership Excellence Check

Der Culture/Leadership Excellence (CX) Check bietet eine Gap-Analyse kultureller und führungskritischer Weichenstellungen für die Zukunft.

Transparenz über Unternehmenskultur und deren Zukunftseffizienz

Gap-Analyse elementar entscheidender Erfolgsfaktoren der Führung

Klare Handlungsempfehlungen für operative Maßnahmen, Personalentwicklung und Kommunikation

mehr zum CX Check

Change Consulting

Change Management bedeutet, die notwendigen Veränderung im Unternehmen nachhaltig zu gestalten. Ein individueller und klug aufgesetzter Change Management Plan und eine sorgfältig durchdachte Kommunikation ist der Schlüssel, damit Organisationen die neue strategische Ausrichtung verstehen und deren Implementierung verlässlich unterstützen.

HR Strategy Consulting

Wir befähigen HR als wichtigen Partner des Top Managements, Umdenken im Unternehmen mitzugestalten. Veränderungen zu sichern, bedeutet aus der Rolle der Mitarbeitenden in die Rolle der Mitwirkenden zu wechseln. Führen heißt Gestalten.

Executive Coaching

Ob wir wollen oder nicht: Führung bedeutet Selbstführung. Wirklich verlässliche Führung („true leadership“) entsteht, wenn wir unsere Gedanken, Gefühle und Handlungen reflektieren und bewusst einsetzen. Die Basis dafür ist das kleine 1×1 der Psychologie und die des Mental Coachings. Unsere Coaching Expertise beruht auf jahrelanger eigener Führungserfahrung – mit all dem, was dies bedeutet – und unzähligen Stunden der eigenen Weiterbildung und der Zusammenarbeit mit unseren Klienten.

Pivot Point Theory

Emotional strukturiertes Teamentwicklungsinstrument für inhaltliche Fokussierung und emotionale Motivation

Unternehmen sind am erfolgreichsten, wenn die persönlichen Ziele der Mitarbeiter mit denen des Unternehmens übereinstimmen. Durch spielen der Pivot Point Theory mit Teams, erzielen wir umgehende Resultate und Erfolge.

Falls Sie Lust haben gleich loszulegen, sind hier 3 von 10 Schritten der Pivot Point Theory.

Über zwei Dinge sollte man sich nicht ärgern. Erstens, über Dinge, die man nicht ändern kann, denn es nimmt einem nur Energie, sich über Sachverhalte aufzuregen, die nicht zu verändern sind. Zweitens, über Dinge, die man ändern kann, denn dann stellen diese kein Problem mehr dar.

Effekte verstärken sich. Negative negativ und positive positiv. Gehe ich mit übertriebenen Selbstzweifeln Themen an, wird mir aus meiner Unsicherheit heraus weniger gelingen, als wenn ich Probleme neutral oder sogar positiv angehe. Wenn mir hingegen etwas gelingt, bin ich motiviert, die nächste Herausforderung anzugehen. Nichts ist erfolgreicher als Erfolg.

Auch wenn man gemäß Punkt 2 Dinge positiv angehen sollte, darf man nicht blind und undifferenziert darauf setzen, dass schon irgendwie alles gut gehen wird. Es hilft deshalb, den Worst Case vorab zu durchdenken. Existiert sogar für ihn eine Lösung, kann es ja nur noch besser werden und entsprechend locker lässt sich das Problem angehen, was wieder zur positiven Selbstverstärkung (Punkt 2 ) führt.

  • Managementwissen wird in Workshops strukturiert bearbeitet
  • Inhaltliche und emotionale Themen von Teams werden durchgespielt, gesammelt und neu sortiert nach:
    • Wichtigkeit
    • Herangehensweise
    • Teamzusammensetzung
    • Art und Weise der Zusammenarbeit
Dieser persönliche Methodenbaukasten begleitete mich auf meinem Weg vom Planungssachbearbeiter bis zum Vorstands- und Aufsichtsratsvorsitzenden in unterschiedlichen Unternehmen und Organisationen und war mir darüber hinaus auch im privaten Bereich hilfreich. Es ist nicht nur meine tiefe Überzeugung, dass viele einzelne, richtige Schritte einen erfolgreichen, langen Weg ergeben, sondern auch, dass zahlreiche, vernünftig agierende Individuen eine erfolgreiche Gesellschaft auch unter komplexen Rahmenbedingungen darstellen.

Prof. Dr.-Ing. Raimund Klinkner
Gründer des INSTITUTE FOR MANAGEMENT EXCELLENCE

Dieser persönliche Methodenbaukasten begleitete mich auf meinem Weg vom Planungssachbearbeiter bis zum Vorstands- und Aufsichtsratsvorsitzenden in unterschiedlichen Unternehmen und Organisationen und war mir darüber hinaus auch im privaten Bereich hilfreich. Es ist nicht nur meine tiefe Überzeugung, dass viele einzelne, richtige Schritte einen erfolgreichen, langen Weg ergeben, sondern auch, dass zahlreiche, vernünftig agierende Individuen eine erfolgreiche Gesellschaft auch unter komplexen Rahmenbedingungen darstellen.

Prof. Dr.-Ing. Raimund Klinkner
Gründer des INSTITUTE FOR MANAGEMENT EXCELLENCE

Das sagen unsere Kunden

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Transparenz für Ihr Veränderungsmanagement

Tool zur Planung, Umsetzung und Steuerung von Veränderungsimplementierung.