IMX LEADERSHIP

Neben der inhaltlichen Intelligenz ist die emotionale Intelligenz im Sinne einer transparenten Unternehmenskultur sowie einer überzeugenden, authentischen und klar kommunizierenden Führung in jedem Unternehmen unumgänglich für ein nachhaltiges und erfolgreiches Management.

Culture/Leadership Excellence Check

Der Culture/Leadership Excellence (CX) Check bietet eine Gap-Analyse kultureller und führungskritischer Weichenstellungen für die Zukunft.

Transparenz über Unternehmenskultur und deren Zukunftseffizienz

Gap-Analyse elementar entscheidender Erfolgsfaktoren der Führung

Klare Handlungsempfehlungen für operative Maßnahmen, Personalentwicklung und Kommunikation

mehr zum CX Check
Nichts ist so individuell wie die Psychologie, Emotion und Kultur von Menschen und Organisationen. Gleichzeit haben aber eben genau diese Faktoren klare Strukturen und Spielregeln. Diese zu Erkennen, im besten Sinne für alle einzusetzen und entsprechend zu kommunizieren führt zum Buy-in aller am Prozess beteiligten Personen und zum gewünschten nachhaltigen und zukunftseffizienten Erfolg.

Simone Cortellaro
Leiterin IMX Leadership

Nichts ist so individuell wie die Psychologie, Emotion und Kultur von Menschen und Organisationen. Gleichzeit haben aber eben genau diese Faktoren klare Strukturen und Spielregeln. Diese zu Erkennen, im besten Sinne für alle einzusetzen und entsprechend zu kommunizieren führt zum Buy-in aller am Prozess beteiligten Personen und zum gewünschten nachhaltigen und zukunftseffizienten Erfolg.

Simone Cortellaro
Leiterin IMX Leadership

Change Consulting

Kaum ein Thema wird in Unternehmen mehr diskutiert als das der stetigen Weiterentwicklung bzw. Veränderung und deren Notwendigkeit. Diese kann jedoch nur gelingen, wenn der Status Quo und die neue Zielvorstellung fein analysiert sind und der Maßnahmenplan umfassend aufgesetzt wird. Und zwar so, dass die gewünschten Veränderungen auch tatsächlich nachhaltig erreicht werden. Dazu gehören der Strategische Changemanagement Plan, eine Culture-/Leadership Analyse durch den von uns entwickelten Culture/Leadership Excellence Check sowie die Entwicklung der Organisation und Mitarbeiter und die auf all das abgestimmte, passgenaue Kommunikation.

Executive Coaching

Es hat eine Logik, dass erfolgreiche Menschen Mittel und Wege für Erfolg kennen. Dabei ist die größte Herausforderung bei allem Maßnahmendenken, den wirklichen Buy-in von Mitarbeitern und Kollegen zu gewinnen. Jede gute Führung beginnt mit einer guten Eigenführung und dem entsprechenden Mindset. Im Coaching werden aktuelle Fragestellungen der Eigenführung und Führung Anderer beleuchtet. Erfolgreiche Menschen wissen oft, welches die notwendigen Schritte für nachhaltigen Unternehmenserfolg sind und empfinden es gleichzeitig als sehr mühsam, diese in konkrete Handlungen in ihrer Organisation zu übertragen. Wir unterstützen sowohl durch Einzelcoachings und Teamentwicklungsmaßnahmen (Pivot Point Theory) als auch durch die klare, notwendige und zugeschnittene Kommunikation aller Veränderungsmaßnahmen, die aus dem Einzel- oder Teamcoaching hervorgehen.

Pivot Point Theory

Emotional strukturiertes Teamentwicklungsinstrument für inhaltliche Fokussierung und emotionale Motivation

Über zwei Dinge sollte man sich nicht ärgern. Erstens, über Dinge, die man nicht ändern kann, denn es nimmt einem nur Energie, sich über Sachverhalte aufzuregen, die nicht zu verändern sind. Zweitens, über Dinge, die man ändern kann, denn dann stellen diese kein Problem mehr dar.

Effekte verstärken sich. Negative negativ und positive positiv. Gehe ich mit übertriebenen Selbstzweifeln Themen an, wird mir aus meiner Unsicherheit heraus weniger gelingen, als wenn ich Probleme neutral oder sogar positiv angehe. Wenn mir hingegen etwas gelingt, bin ich motiviert, die nächste Herausforderung anzugehen. Nichts ist erfolgreicher als Erfolg.

Auch wenn man gemäß Punkt 2 Dinge positiv angehen sollte, darf man nicht blind und undifferenziert darauf setzen, dass schon irgendwie alles gut gehen wird. Es hilft deshalb, den Worst Case vorab zu durchdenken. Existiert sogar für ihn eine Lösung, kann es ja nur noch besser werden und entsprechend locker lässt sich das Problem angehen, was wieder zur positiven Selbstverstärkung (Punkt 2 ) führt.

  • Managementwissen wird in Workshops strukturiert bearbeitet
  • Inhaltliche und emotionale Themen von Teams werden durchgespielt, gesammelt und neu sortiert nach:
    • Wichtigkeit
    • Herangehensweise
    • Teamzusammensetzung
    • Art und Weise der Zusammenarbeit
Dieser persönliche Methodenbaukasten begleitete mich auf meinem Weg vom Planungssachbearbeiter bis zum Vorstands- und Aufsichtsratsvorsitzenden in unterschiedlichen Unternehmen und Organisationen und war mir darüber hinaus auch im privaten Bereich hilfreich. Es ist nicht nur meine tiefe Überzeugung, dass viele einzelne, richtige Schritte einen erfolgreichen, langen Weg ergeben, sondern auch, dass zahlreiche, vernünftig agierende Individuen eine erfolgreiche Gesellschaft auch unter komplexen Rahmenbedingungen darstellen.

Prof. Dr.-Ing. Raimund Klinkner
Gründer des INSTITUTE FOR MANAGEMENT EXCELLENCE

Dieser persönliche Methodenbaukasten begleitete mich auf meinem Weg vom Planungssachbearbeiter bis zum Vorstands- und Aufsichtsratsvorsitzenden in unterschiedlichen Unternehmen und Organisationen und war mir darüber hinaus auch im privaten Bereich hilfreich. Es ist nicht nur meine tiefe Überzeugung, dass viele einzelne, richtige Schritte einen erfolgreichen, langen Weg ergeben, sondern auch, dass zahlreiche, vernünftig agierende Individuen eine erfolgreiche Gesellschaft auch unter komplexen Rahmenbedingungen darstellen.

Prof. Dr.-Ing. Raimund Klinkner
Gründer des INSTITUTE FOR MANAGEMENT EXCELLENCE

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